中建二局全面落实改革深化提升行动重点任务，将机构治理作为提质增效的重要抓手，构建机构治理协同推进和长效管理机制，推动机构数量进一步精简，机构均质化程度显著提升，为企业高质量发展注入强大动力。

　　一是压实责任，切实筑牢治理基础。把握被集团确定为机构治理先行试点单位的有利契机，研究编制《机构治理工作方案》《机构管理办法（2024 版）》《加强三级次机构建设的指导意见》等机构治理文件十余份，分层压实各类机构治理责任。2024年，重点对全局“实体分支机构、非实体分支机构、营销类法人机构”开展三大类机构专项清查活动，同时进一步关注重点关注企业治理巩固工作，全年编发5期治理简报，推动治理成果集成和经验共享。

　　二是分类推进，有力确保治理效果。加强机构穿透式监管，按照机构的性质、功能、效益等不同维度，“一企一策”形成具体治理路径。对于效益良好、具有发展潜力的机构，着眼目标牵引和能力提升，进一步激发经营活力、提升经营质效。对于低效亏损机构，按照“当年重点治理+三年滚动跟踪”按月跟踪督导，圆满完成集团下达的亏损机构治理扭亏目标。对于法人机构，印发《加强营销类法人机构管理的通知》，引导充分发挥法人带动和协同效应，2024年全局营销类法人机构，实现8家跨单位协同共享。

　　三是重点突破，优先解决突出问题。聚焦三级次机构压减这个硬骨头，搭建机构发展质量分析模型，选取经营性净现金流、竣工结算项目利润占比、带息负债占营收比三大财务指标，实现全局各类三级次机构分档入位。在2024年末完成末端三级次机构的撤并重组的基础上，提出2025年三级次机构压减目标，对全局三级次机构全覆盖走访调研，为下一步压减奠定基础。

　　今年以来，提出“控制总量、壮大体量、提升质量、稳定趋势”的总体治理思路，形成需尽快完成治理、达不到预期后治理、长期跟踪提升三类治理清单并明确时间节点，重点关注经营质量，确保在年底前完成治理目标。（中建二局供稿）